第152章 人设/假面

当高层看到偶像部门开始产生丰厚的回报，意识到他们公司的偶像部，也能成功打造出一棵摇钱树。

有了第一个成功案例，就能有第二，第三个成功案例。

有Eclipse开了一个好头，上面才愿意将更多的资金、更好的资源、更优秀的工作人员，源源不断地注入偶像部门。

因此，在Eclipse爆红之前，StarLight的偶像部门，金敏智等人所带领的团队，根本没有条件，也没有资本去效仿三大那套成熟的ABCD分班模式。

一方面，公司名气不足，无法像三大那样，从全国乃至全亚洲的练习生中精挑细选。那些顶尖的苗子，往往在第一时间就被三大以更优厚的条件签走。

StarLight能招到的，更多是些有潜力但名气不显，或者因各种原因错过三大选拔的女孩。

另一方面，人手和专业老师也极度紧缺。

三大拥有成体系的培训团队，从声乐指导、舞蹈编排、形体管理到心理辅导，一应俱全，且都是经验丰富的“熟手”。

而StarLight初期，可能一个舞蹈老师要同时负责十几个练习生，还要兼顾编舞和考核，根本无法进行精细化的分级管理。

所以，在最初招募女练习生时，他们采取了一种“精准狙击”的策略。

他们不会大规模海选，再进行分级，而是首接根据他们心中构想的女团概念——比如“清冷仙气”、“元气甜妹”、“酷飒御姐”等——去寻找最符合这些形象和气质的候选人。

这是一种结果导向的筛选，效率更高，也更符合初创团队资源有限的现实。

但云舒窈，无疑是这个策略中的一个巨大例外。

她初入StarLight时，只是一个完全不合格的练习生，没有学过唱歌和舞蹈，没有惊人的才艺展示。

她的“破例”，纯粹源于她那张被命运格外眷顾的脸。

她的美貌，强大到足以让任何一家公司都愿意为她打破常规，投入资源。

StarLight也不例外，甚至可以说，云舒窈的出现和两次意外出圈，某种程度上也坚定了高层对偶像部门的信心。

当最终出道成员的名单基本敲定，StarLight后续的流程便与三大如出一辙，首当其冲的，便是“人设”的打造。

这是一场对云舒窈个体性格的深度重塑与细致到口红色号的引导。

公司会召集所有核心成员——成员本人、制作人、宣传总监、造型师、心理顾问、表演指导——召开一场或多场“人设定位会”。

会议的目标只有一个：为每个成员找到一个最能吸引粉丝、最具记忆点、最符合团队整体概念的“角色”。

不过为了不浪费成员的时间，一般成员本人只会参与最后的一场会议。

这其实也是变现的话语权弱的原因所在。

在明星出道前，对以自己这个I人为核心，打造都IP而言。

往往艺人本人的话语权是最弱的。

云舒窈被赋予的大风格，是“清冷不食人间烟火的仙女人设”。

当这个概念被提出来时，云舒窈本人差点没绷住。

她自认，除了这副皮囊，她的内在与“清冷”、“仙女”这些词毫无关联。

她的内心深处，住着一个一心搞钱的“掘金女孩”。

每天醒来，股票行情、比特币涨跌、基金净值，才是她真正关心的“大事”。

因为吃过没有钱的苦。

所以云舒窈的世界，是充满铜臭味的、现实的、积极进取的，与“不食人间烟火”完全背道而驰。

“这人设，我能演好吗？”

“当然，喜妍欧尼夸你是她见过最有天赋的孩子，可不能妄自菲薄。”

金敏智却胸有成竹。

她不仅是StarLight偶像部门的负责人，更是业内公认的“人设塑造专家”。

她和其他公司的理念不一样，她一首觉得，偶像的人设，并非要求成员完全变成另一个人。

而是通过引导、训练和包装，让成员展现出其性格中与人设最契合的那一面，并将这一面无限放大，形成鲜明的标签。

“舒窈，我们都会帮你，你不是一个人，相信我们好吗？”

被这样强大坚定的女性用这样包容支持的目光看着，云舒窈很难说不。

“嗯！我相信大家。”

为了帮助云舒窈理解并掌握“清冷气质”。

金敏智特意为她准备了一份名为《怎样形成一种清冷的气质》的笔记，其内容之详尽，逻辑之清晰，让云舒窈叹为观止。

1. 话少，闭嘴是修行。

“人生最大的修行是闭嘴。”

金敏智引用了一句知名相声演员的话。